Outils de planification stratégique

La gestion stratégique au sein des organisations autochtones consiste à évaluer la situation actuelle, à planifier des stratégies futures, à les mettre en œuvre et à en évaluer l’efficacité.

Ce processus se caractérise notamment par :

• Des initiatives axées sur la communauté, favorisant l’autonomisation des membres.
• L’intégration des savoirs traditionnels et la priorisation de la gestion et de la protection des territoires.
• Une mobilisation et une communication actives avec la communauté afin de s’assurer que toutes les voix soient entendues.

Inspirés de l’Initiative de gouvernance des données des Premières Nations de la Colombie-Britannique, les principes suivants orientent la planification autochtone vers un changement transformationnel :

1. Culture et langues : Reconnaître le rôle fondamental de la culture et des langues dans l’identité.
2. Axée sur la communauté et fondée sur la nation : Mettre l’accent sur les priorités définies par la communauté et la nation.
3. Mobilisation communautaire : Veiller à ce que toutes les voix au sein de la communauté soient valorisées et entendues.
4. Communication : Assurer une communication claire et efficace.
5. Collaboration : Travailler collectivement au bénéfice de la communauté et de la nation.
6. Connexion : Reconnaître l’interdépendance de l’ensemble des éléments.
7. Engagement : Témoigner d’un engagement envers les générations futures dans toutes les démarches.

1. Planification stratégique : Définir les objectifs et les stratégies à long terme permettant de réaliser la vision et la mission de l’organisation.
2. Planification du développement économique : Mettre l’accent sur des stratégies favorisant une croissance et un développement économiques durables.
3. Planification communautaire globale : Élaborer des plans holistiques tenant compte de l’ensemble des aspects de la vie communautaire et du bien-être.
4. Gestion stratégique des situations d’urgence : Se préparer aux situations d’urgence et les gérer afin d’assurer la résilience et la sécurité de la communauté.

• Guide de la PCG – Planification communautaire globale pour les Premières Nations de la Colombie-Britannique Quatrième Édition
• Stratégie de gouvernance des données des Premières Nations – Le Centre de Gouvernance de L’information des Premières Nations
• Planification stratégique | Le Conseil de gestion financière des Premières Nations

Objectif : Comprendre l’histoire de la communauté ou de l’organisation à travers les traditions orales, les archives historiques, les récits et les récits de création, afin de bâtir une compréhension commune de la situation actuelle.

Importance : Cette phase permet de reconnaître le passé et son influence sur le présent, en veillant à ce que les plans futurs soient éclairés et respectueux des contextes historiques.

Objectif : Élaborer un profil complet de la communauté ou de l’organisation, comprenant des faits, des statistiques et des perceptions la concernant.

Importance : Cette phase offre un portrait de la situation actuelle en identifiant les forces, les faiblesses, les occasions et les menaces (analyse FFOM / SWOT), afin d’éclairer la prise de décision stratégique.

Objectif : Définir l’avenir de la communauté ou de l’organisation à travers des énoncés clairs de vision, de mission et de valeurs.

Importance : Cette phase établit l’orientation générale du plan stratégique et veille à ce que l’ensemble des membres partagent une compréhension commune de l’état futur souhaité.

Objectif : Élaborer un plan d’action qui priorise et organise les actions à entreprendre afin d’atteindre les buts et les objectifs établis.

Importance : Cette phase traduit les objectifs stratégiques en actions concrètes, en veillant à ce que le plan soit réaliste et réalisable.

Objectif : Mettre en place des mécanismes permettant de suivre et d’évaluer l’efficacité et l’impact du plan stratégique.

Importance : Cette phase permet une évaluation continue et l’adaptation de la stratégie, afin de s’assurer qu’elle demeure pertinente et efficace pour atteindre les objectifs de la communauté ou de l’organisation.

• Mobilisation des principales parties prenantes : Recueillir un large éventail de points de vue afin de favoriser une compréhension approfondie des aspirations et des défis de la communauté.
• Évaluation globale des besoins : Identifier les enjeux prioritaires pour orienter les priorités stratégiques et s’assurer que le plan stratégique répond aux besoins réels de la communauté.
• Objectifs clairs, résultats attendus et plans d’action : Détailler les stratégies, les indicateurs de performance et les ressources nécessaires pour soutenir la mise en œuvre du plan stratégique.
• Suivi, évaluation et gouvernance continus : Mettre en place un cadre de gouvernance permettant d’évaluer les progrès réalisés par rapport au plan stratégique, d’apporter des ajustements en temps opportun et de maintenir l’alignement avec les valeurs communautaires.

 

Le processus de planification stratégique constitue une démarche essentielle pour les communautés et les organisations autochtones afin de définir leur vision, d’établir des objectifs concrets et de mettre en œuvre des stratégies efficaces favorisant un développement durable. Il est important que chaque organisation adopte des approches adaptées à son contexte afin de garantir que le plan soit inclusif, représentatif des valeurs de la communauté et suffisamment souple pour s’adapter à l’évolution des circonstances, ouvrant ainsi la voie à un avenir où l’intégrité culturelle et le développement vont de pair.

• Conseil de gestion financière des Premières nations : Planification stratégique / Modèle de carte stratégique

• Planification communautaire globale – IDDPNQL
• Financement : Gouvernement du Canada : Programme de développement professionnel et institutionnel